20世紀(jì)90時(shí)代至今，我國(guó)精密五金加工機(jī)電行業(yè)在私有化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)下，無(wú)論在公司規(guī)模上、總數(shù)上，或是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新上，及其品牌策略和營(yíng)銷(xiāo)推廣專(zhuān)業(yè)技能上面獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但比較于國(guó)際知名品牌來(lái)講，大家的精密五金加工機(jī)電工程產(chǎn)業(yè)鏈總體仍然落伍。這類(lèi)落伍是多方位，特別是在在技術(shù)革新和品牌推廣上。原因許多，我的答案或許很慘忍，但的確真正：老一輩的我國(guó)五金人更改了我國(guó)老舊的的落伍生產(chǎn)能力，但她們大多數(shù)為草根創(chuàng)業(yè)出生，“沖勁”很大，在上世紀(jì)90時(shí)期前期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛建立，在市場(chǎng)需求低于要求的情形下，低門(mén)坎的五金機(jī)電工程公司可以在短期內(nèi)快速?gòu)?fù)制商品和公司，但卻沒(méi)有科學(xué)化的公司組織、規(guī)章制度及其管理方法，在市場(chǎng)需求相對(duì)性徹底之后，這種公司就難以融入銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)步的要求了。在我國(guó)的五金機(jī)電工程公司，創(chuàng)業(yè)者的素養(yǎng)決策了公司的發(fā)展能力，那麼這當(dāng)中很多的企業(yè)管理者缺乏什么？缺乏當(dāng)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)工作能力、發(fā)展戰(zhàn)略工作能力及其膽略這些。很多企業(yè)管理者但求短期內(nèi)權(quán)益，不求長(zhǎng)久不斷發(fā)展趨勢(shì)，缺少對(duì)公司的正確認(rèn)識(shí)，總而言之缺少得太多了。我覺(jué)得，公司的發(fā)展趨勢(shì)是必須政府部門(mén)的大力支持和平穩(wěn)的市場(chǎng)環(huán)境，但最后還是得依靠公司自身的運(yùn)營(yíng)能力。究竟是誰(shuí)阻攔了我國(guó)五金機(jī)電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，回答就不言而喻了。

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